Cách chọn nhà huấn luyện doanh nghiệp phù hợp nhất

Phần lớn chủ doanh nghiệp lựa chọn nhà huấn luyện doanh nghiệp dựa trên những tiêu chí chưa chính xác.

Họ đặt nặng chi phí thay vì giá trị mang lại. Họ tìm kiếm giải pháp ngắn hạn thay vì thay đổi bền vững. Họ ưu tiên kinh nghiệm ngành thay vì hệ thống huấn luyện đã được chứng minh.

Coaching in the workplace for employee and company success — Doanh nghiệp lý tưởng phải là một hệ thống sinh lời, vận hành mà không phụ thuộc vào chính người sáng lập.

Chính những lựa chọn này khiến doanh nghiệp của họ mắc kẹt trong vòng lặp của những vấn đề cũ.

Sau khi huấn luyện hơn 28.000 doanh nghiệp mỗi tuần trên 80 quốc gia, chúng tôi nhận ra một điều cốt lõi:

Doanh nghiệp lý tưởng phải là một hệ thống sinh lời, vận hành mà không phụ thuộc vào chính người sáng lập.

Nếu nhà huấn luyện doanh nghiệp không giúp bạn tiến tới mục tiêu đó, bạn cần xem lại lựa chọn của mình.

3 câu hỏi cần đặt trước khi chọn nhà huấn luyện doanh nghiệp

Các doanh nhân thường hỏi về kinh nghiệm, thành tích và mức phí. Đây là thông tin quan trọng, nhưng không phải trọng tâm.

Dưới đây là 3 câu hỏi thực sự cần thiết khi chọn một nhà huấn luyện doanh nghiệp:

1. Hệ thống và triết lý huấn luyện là gì?

Một huấn luyện viên không có hệ thống chỉ là người đưa lời khuyên cảm tính. Bạn cần một lộ trình cụ thể, đã được kiểm chứng.

Tại ActionCOACH Việt Nam, chúng tôi sử dụng ActionCOACH Business Operating System (ABOS) – một hệ thống gồm 6 bước:

ActionCOACH 6 Steps To A Winning Business - 13 SEP 2018 — 6Steps – 6 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

Step 1: Mastery – Làm Chủ Doanh Nghiệp

Xây dựng nền tảng vững chắc với 4 yếu tố cốt lõi: tài chính, thời gian, giao tiếp và vận hành.
Kiểm soát dòng tiền để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững.

Step 2: Niche – Xác Định Thị Trường Ngách

Định vị sản phẩm/dịch vụ để cạnh tranh hiệu quả.
Xây dựng chiến lược marketing tập trung vào giá trị thực sự cho khách hàng.

Step 3: Leverage – Tận Dụng Hệ Thống

Ứng dụng công nghệ và quy trình để tối ưu hóa vận hành.
Xây dựng SOP (Quy trình vận hành tiêu chuẩn) giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

Step 4: Team – Xây Dựng Đội Ngũ Vững Mạnh

Tuyển dụng đúng người, đặt đúng vị trí.
Tạo môi trường làm việc thúc đẩy sáng tạo và hiệu suất cao.

Step 5: Synergy – Đồng Bộ Hóa Hoạt Động

Kết nối các phòng ban, tối ưu luồng công việc.
Định hướng phát triển dựa trên sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận.

Step 6: Results – Tăng Trưởng & Thành Công Bền Vững

Đo lường hiệu suất và tối ưu chiến lược kinh doanh.
Tạo động lực tăng trưởng dài hạn và xây dựng doanh nghiệp có thể hoạt động mà không cần phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp.

Đây không phải là lý thuyết, mà là quy trình thực tế đã giúp hàng ngàn doanh nghiệp phát triển.

Một nhà huấn luyện doanh nghiệp giỏi không chỉ đưa ra lời khuyên – họ dẫn dắt bạn theo một lộ trình rõ ràng.

2. Tính cách và kết nối giữa bạn và coach ra sao?

Mối quan hệ giữa bạn và nhà huấn luyện doanh nghiệp là yếu tố sống còn. Bạn cần một người có thể hiểu doanh nghiệp, văn hóa và tầm nhìn của bạn.

Vì thế, chúng tôi cung cấp 2 tuần huấn luyện miễn phí để hai bên trải nghiệm. Coach tốt sẽ thách thức bạn, thúc đẩy bạn giữ cam kết, và nói sự thật – kể cả khi bạn không muốn nghe.

3. Bạn sẽ tham gia cộng đồng nào?

Khi chọn nhà huấn luyện doanh nghiệp, bạn không chỉ chọn người – bạn chọn một hệ sinh thái hỗ trợ.

Cộng đồng ActionCOACH giúp bạn cảm thấy không đơn độc, được chia sẻ và học hỏi với những người đang đối mặt với thách thức tương tự.

Hệ thống huấn luyện tạo ra kết quả thực

Thành công trong kinh doanh không chỉ đến từ chăm chỉ, mà từ việc lắp đặt đúng hệ thống.

ABOS giúp bạn xác định vị trí hiện tại, đặt mục tiêu tương lai, và từng bước đi đến đó.

Ví dụ, hai doanh nhân trong ngành xây dựng ở Mỹ từng phải tự tay làm mọi thứ. Nhờ áp dụng ABOS, họ đã thiết lập quy trình tuyển dụng, đào tạo, marketing… và dần thoát khỏi vận hành hàng ngày.

Đây là điều mà một nhà huấn luyện doanh nghiệp có hệ thống mới có thể mang lại.

Góc nhìn toàn cầu quan trọng hơn kinh nghiệm ngành

Nhiều chủ doanh nghiệp ưu tiên tìm coach đã từng làm trong ngành của họ. Nhưng chính điều đó đôi khi giới hạn góc nhìn.

Điều bạn cần là nhà huấn luyện doanh nghiệp có hệ thống đã được áp dụng toàn cầu, cùng khả năng kết nối mạng lưới rộng lớn.

ActionCOACH toàn cầu hoạt động tại hơn 80 quốc gia, với hơn 1.000 coach, mỗi tuần hỗ trợ hơn 28.000 doanh nghiệp.

Phù hợp từng giai đoạn phát triển

Mỗi doanh nghiệp ở một giai đoạn khác nhau, vì thế cần mô hình huấn luyện khác nhau:

Mới khởi sự: Chương trình 12 tuần với video & coaching nhóm.
Doanh nghiệp vừa & nhỏ: Gói từ 24.000 – 60.000 USD/năm để triển khai toàn bộ ABOS.
Doanh nghiệp lớn: Gói coaching từ 120.000 USD/năm, tập trung vào chiến lược, nhân sự, vận hành và sứ mệnh.

Một khảo sát gần đây cho thấy:

80% khách hàng ActionCOACH tăng doanh thu và lợi nhuận.
91% sẵn sàng giới thiệu cho người khác.
Nguồn: National World Business

4 chỉ số đánh giá hiệu quả của nhà huấn luyện doanh nghiệp

Thời gian: Mục tiêu là giúp bạn làm việc ít hơn, hiệu quả hơn.
Đội ngũ: Xây dựng team mạnh bằng kỹ năng tuyển dụng, lãnh đạo, và ủy quyền.
Tài chính: Thiết lập mục tiêu dài hạn, biến doanh nghiệp thành tài sản có thể bán được.
Động lực sống: Cải thiện giấc ngủ, giảm stress, tăng thời gian cho gia đình.

3 tầng trách nhiệm thúc đẩy hành động

Huấn luyện cá nhân 1:1: Kiểm tra, nhắc nhở và thúc đẩy tiến độ.
Dựa trên dữ liệu: Theo dõi tiến độ bằng chỉ số rõ ràng.
Cộng đồng doanh nhân: Cam kết và chia sẻ kết quả với những người cùng chí hướng.

Bạn không còn lựa chọn có cần coach không – mà là chọn ai

Một chủ doanh nghiệp từng nói:

“Tôi không chắc mình cần coach.”

Tôi đáp lại:

“Vậy cho tôi số của đối thủ lớn nhất của bạn, tôi sẽ coach họ.”

Câu trả lời làm anh ấy giật mình – và đó cũng là điểm mấu chốt. Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, bạn không quyết định có coach hay không – bạn quyết định chọn ai làm coach.