
Tại ActionCOACH, chúng tôi hiểu rằng một trong những thách thức lớn nhất đối với các chủ doanh nghiệp chính là việc quản lý và lãnh đạo đội nhóm. Không chỉ dừng lại ở đó, bạn còn phải tuyển dụng và xây dựng một đội ngũ hiểu việc, yêu việc. Nếu bạn đang băn khoăn làm thế nào để tạo nên một nhóm làm việc hiệu suất cao, việc tìm đến sự hỗ trợ từ một huấn luyện viên kinh doanh (COACH) có thể là một giải pháp đáng cân nhắc.

Câu trả lời có thể là Có, hoặc cũng có thể là Không.
Không phải ai cũng cần đến một huấn luyện viên kinh doanh (COACH). Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về thời điểm nên và không nên tìm đến sự hỗ trợ từ một COACH để quản lý, lãnh đạo, và tuyển dụng một đội ngũ chiến thắng.
Hàng ngàn cuốn sách đã được viết về nghệ thuật quản lý và lãnh đạo. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ vẫn gặp khó khăn trong việc điều hành một đội nhóm hiệu quả. Chúng tôi hiểu điều đó. Những vấn đề phổ biến thường gặp như:
Có một số nguyên tắc cốt lõi mà một COACH có thể giúp bạn áp dụng. Quản lý và lãnh đạo một đội nhóm tuyệt vời không hề dễ dàng, đặc biệt khi cảm xúc cá nhân thường xen lẫn vào công việc. Một COACH sẽ giúp bạn nhìn nhận vấn đề từ góc độ khách quan hơn và giúp bạn tách biệt cảm xúc cá nhân để đưa ra những quyết định sáng suốt.
Một huấn luyện viên kinh doanh (COACH) giỏi sẽ sở hữu nhiều “bí kíp” trong tay áo, giúp bạn và đội nhóm đạt hiệu quả cao hơn. Các công cụ và phương pháp mà COACH có thể áp dụng bao gồm:
Ngoài ra, COACH còn sử dụng các công cụ đặc thù như DISC hoặc Motivator. Một COACH giỏi không chỉ biết cách chọn đúng công cụ mà còn biết cách áp dụng chúng để mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp của bạn.



Với những công cụ này, một COACH sẽ trở thành người đồng hành đáng tin cậy, giúp bạn vượt qua những thách thức và nâng cao năng lực quản lý của mình.
Một COACH sẽ làm việc cùng bạn để xác định những lĩnh vực cần cải thiện và cung cấp cho bạn các công cụ cùng chiến lược cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.
Điều này có thể bao gồm việc hướng dẫn bạn về giao tiếp, động lực và phân công công việc. COACH cũng có thể giúp bạn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn cho đội ngũ của mình.
Bên cạnh đó, một COACH còn có thể hỗ trợ bạn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đồng thời hướng dẫn cách xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và thành công.
Các buổi huấn luyện có thể diễn ra theo hình thức 121 , nơi bạn làm việc trực tiếp với COACH và họ sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý hay nhà lãnh đạo tốt hơn. Bạn cũng có thể tham gia vào chương trình huấn luyện nhóm , nơi các chủ doanh nghiệp trong nhóm sẽ nhận được sự học hỏi, giáo dục và trách nhiệm từ COACH, nhưng cũng có sự hỗ trợ lẫn nhau. Bạn thậm chí có thể đưa đội ngũ của mình tham gia môi trường huấn luyện, để tất cả mọi người cùng phát triển.
Tất cả đều phụ thuộc vào mức độ cam kết và ngân sách của bạn.
Nếu bạn cảm thấy quá tải và gặp khó khăn trong việc quản lý, lãnh đạo hoặc tuyển dụng một đội ngũ hiệu quả, có lẽ đây là lúc bạn nên xem xét thuê một COACH kinh doanh.
Tuy nhiên, không phải lúc nào bạn cũng cần phải gặp vấn đề nghiêm trọng mới cần đến COACH. Có thể bạn đã sở hữu một đội ngũ tốt nhưng bạn thấy họ có tiềm năng lớn hơn và muốn khai thác tối đa năng lực đó. Trong trường hợp này, một COACH có thể là lựa chọn đúng đắn để đưa đội nhóm của bạn “chạm đến những vì sao.”
COACH sẽ cung cấp cho bạn những công cụ và chiến lược cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn, đặc biệt trong trường hợp nhóm của bạn chưa hoạt động tối ưu. Họ cũng sẽ giúp bạn vượt qua những thử thách và sự phức tạp khi điều hành đội nhóm. Ngoài ra, nếu mục tiêu của bạn là nâng tầm đội ngũ, COACH sẽ hỗ trợ và hướng dẫn bạn để đạt được điều đó.
Một yếu tố quan trọng khác để cân nhắc là liệu bạn có “dễ huấn luyện” hay không. Bạn có thể tự hỏi điều đó có nghĩa là gì?
Bạn sẽ dễ dàng được huấn luyện nếu bạn sở hữu tư duy phát triển. Nếu bạn luôn khao khát học hỏi, nâng cao kỹ năng và hoàn thiện bản thân, bạn sẽ có khả năng tiếp nhận huấn luyện tốt hơn. Sự sẵn sàng phát triển bản thân và tư duy cởi mở chính là nền tảng để quá trình huấn luyện thành công.
Khả năng huấn luyện cũng phụ thuộc vào nguồn lực của bạn. Bạn cần đảm bảo rằng mình có đủ thời gian để làm việc cho doanh nghiệp thay vì chỉ làm việc trong doanh nghiệp. Đây là yếu tố thiết yếu nếu bạn thực sự muốn phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, bạn cần có nguồn lực tài chính đủ để đầu tư vào quá trình huấn luyện.
Khi kết hợp cả hai yếu tố – tư duy phát triển và nguồn lực đầy đủ – việc làm việc cùng một COACH có thể là quyết định đúng đắn cho sự phát triển của bạn và doanh nghiệp.
Nếu bạn không thích ý tưởng về một COACH, bạn có thể thuê một Trainer/Mentor đến và tổ chức một buổi hội thảo cho nhóm của mình. Tuy nhiên, điều này có thể thiếu đi sự theo dõi và cam kết nếu không có một huấn luyện viên chịu trách nhiệm với bạn. Tuy vậy, nếu bạn rất kỷ luật, cách này vẫn có thể mang lại hiệu quả.
Ngoài ra, còn rất nhiều sách hay về cách điều hành một nhóm hiệu quả. Xây dựng một thư viện để nâng cao kỹ năng của bạn là một lựa chọn khác mà bạn có thể cân nhắc.
Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các chương trình và giá cả của chúng tôi tại ActionCOACH, chỉ cần nhấp vào đây .
Xem thêm: https://actioncoach.vn/uncategorized/nang-luc-du-doan-tuong-lai/
Nguồn: by James Burke