Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, việc thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Nhưng thay đổi cái gì, thay đổi khi nào, và đặc biệt là thay đổi chiến lược – lại là bài toán không dễ có đáp án đúng. Với nhiều CEO, đây chính là thời điểm bước ngoặt: nếu sai, có thể đánh mất thị phần; nếu đúng, doanh nghiệp sẽ bứt phá mạnh mẽ.
Vậy đâu là những dấu hiệu cảnh báo cho thấy đã đến lúc doanh nghiệp cần thay đổi chiến lược?
Một trong những tín hiệu rõ ràng nhất là khi doanh thu hoặc thị phần của doanh nghiệp bị chững lại trong một thời gian dài, mặc dù nội bộ vẫn vận hành tốt.
➡ Đây có thể là dấu hiệu cho thấy chiến lược hiện tại đã lỗi thời hoặc không còn phù hợp với bối cảnh thị trường, hành vi khách hàng hoặc đối thủ cạnh tranh.
Ví dụ: Doanh nghiệp A từng dẫn đầu ngành bán lẻ truyền thống nhưng không nhanh chóng chuyển đổi số. Khi thương mại điện tử bùng nổ, họ bị bỏ lại phía sau.
Sự thay đổi trong nhu cầu, thói quen tiêu dùng hoặc kỳ vọng của khách hàng có thể khiến chiến lược hiện tại không còn hiệu quả.
➡ Nếu doanh nghiệp vẫn “bám chặt” vào phân khúc cũ mà không điều chỉnh, rất dễ bị mất kết nối với thị trường.
Dấu hiệu: Tỷ lệ khách hàng quay lại thấp, phản hồi tiêu cực tăng, hoặc chi phí giữ chân khách hàng ngày càng cao.
Nếu bạn nhận thấy một đối thủ từng ở “chiếu dưới” đang tăng trưởng vượt bậc, giành mất khách hàng hoặc thu hút nhân tài trong ngành – đã đến lúc soi lại chiến lược cạnh tranh.
➡ Có thể họ đã áp dụng một chiến lược mới linh hoạt hơn, hoặc đã nhìn ra xu hướng mà bạn chưa nhận ra.
Một chiến lược không phù hợp không chỉ ảnh hưởng đến thị trường, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần đội ngũ.
➡ Khi nhân sự không còn thấy rõ mục tiêu, giá trị công việc, hoặc cảm thấy không còn “đồng hành” cùng chiến lược – sự rạn nứt bắt đầu.
Chỉ số cần theo dõi: mức độ gắn kết nhân viên, tỷ lệ nghỉ việc, năng suất lao động, số dự án bị trì hoãn.
Công nghệ không chỉ thay đổi cách vận hành, mà còn làm thay đổi hoàn toàn bản chất ngành nghề. Nếu bạn không thay đổi chiến lược kịp thời, rất dễ bị tụt hậu.
Ví dụ: Sự trỗi dậy của AI và tự động hóa đang khiến nhiều mô hình sản xuất – bán hàng truyền thống phải “đập đi xây lại”.
Có lúc bạn nhận ra rằng mục tiêu 3-5 năm tới đã thay đổi, nhưng mọi thứ hiện tại vẫn đang được điều hành theo tư duy cũ.
➡ Đây là lúc cần rà soát lại chiến lược tổng thể để đảm bảo rằng mọi nỗ lực vận hành đang hướng đúng mục tiêu.
Khi người đứng đầu doanh nghiệp bắt đầu cảm thấy “không còn đúng hướng”, hoặc thấy rằng mọi thứ đang dậm chân tại chỗ – trực giác đó không nên bị bỏ qua.
➡ CEO nên dành thời gian phản tư, tìm đến các cố vấn chiến lược hoặc cộng đồng lãnh đạo để có góc nhìn mới.
Với hơn 65 năm kinh nghiệm hỗ trợ CEO toàn cầu, Vistage cung cấp một môi trường độc đáo giúp các nhà lãnh đạo:
✅ Phân tích lại chiến lược một cách khách quan
✅ Tiếp cận các phương pháp hoạch định chiến lược thực tiễn
✅ Được cố vấn bởi những nhà lãnh đạo từng đi qua giai đoạn chuyển mình
✅ Được phản biện và hỗ trợ ra quyết định từ cộng đồng CEO đáng tin cậy
Thay đổi chiến lược là một bước đi lớn – và CEO không nên đi một mình!
Chiến lược không phải thứ bất biến. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết khi nào cần thay đổi và dám hành động kịp thời. Hãy lắng nghe thị trường, đội ngũ và trực giác của chính bạn.
Và nếu bạn đang tìm một cộng đồng có thể giúp bạn soi sáng con đường chiến lược phía trước, Vistage luôn sẵn sàng đồng hành.
>>> Xem thêm: Hybrid Work 2.0: CEO nên tối ưu mô hình làm việc linh hoạt như thế nào?
