Bạn muốn kiểm soát vận mệnh và tương lai của chính mình. Để bắt đầu kinh doanh, bạn cần một ý tưởng, một kế hoạch kinh doanh, nguồn vốn và một cơ sở hạ tầng vững chắc để đảm bảo nền móng cho doanh nghiệp. Việc khởi nghiệp có thể rất khó khăn, nhưng với sự kết hợp đúng đắn giữa đam mê và đối tác phù hợp, bạn có thể hiện thực hóa ý tưởng của mình.
Dưới đây là các bước mà SBA khuyến nghị khi cân nhắc việc sở hữu doanh nghiệp. Lưu ý rằng đam mê không nằm trong danh sách các yêu cầu bắt buộc:
Nhìn vào những bước này, có vẻ chúng không quá phức tạp, đúng không? Bạn có thể hoàn thành chúng trong vài tuần? Thực tế là không! Việc bắt đầu một doanh nghiệp có thể kéo dài nhiều tháng, thậm chí vài năm. Để làm đúng và đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn có thể khởi đầu vững chắc, bạn cần lên kế hoạch cẩn thận.
Hãy xem xét riêng việc nghiên cứu thị trường.
Để thực sự hiểu được thị trường, bạn cần tiến hành các cuộc khảo sát định tính và định lượng để xác định rõ đối tượng khách hàng của mình và hiểu rõ nhu cầu, khó khăn của họ. Nếu không có những thông tin này, bạn sẽ không thể phát triển được một USP (lợi thế cạnh tranh độc đáo) giúp bạn nổi bật trước đối thủ.
Đừng quên rằng bạn cũng cần xây dựng thương hiệu với một logo đại diện cho doanh nghiệp. Logo này cần thể hiện được bản chất của thương hiệu và việc tinh chỉnh, định hình nó đòi hỏi rất nhiều thời gian. Nếu làm sai, điều này có thể tiêu tốn rất nhiều chi phí.
Ngoài ra, bạn còn phải lo nhiều việc khác như:
Bạn sẽ phải tự làm tất cả những điều này trước khi bán được sản phẩm hay dịch vụ đầu tiên. Trước khi kiếm được bất kỳ đồng lợi nhuận nào. Điều đó dễ dàng làm mất đi sự đam mê ban đầu.
Không khó để hiểu tại sao 20% doanh nghiệp nhỏ thất bại ngay trong năm đầu tiên, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, và sau 5 năm, có tới 50% thất bại. Chắc chắn, không phải do thiếu đam mê mà doanh nghiệp nhỏ thất bại, mà là do các yếu tố như:
Đây là lý do tại sao đam mê không đủ để dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.
Khi lựa chọn mô hình kinh doanh, hãy cân nhắc một mô hình có sẵn các tài sản và giải pháp đã được xây dựng, thay vì bắt đầu từ con số 0. Hãy xem xét các lựa chọn nhượng quyền, nơi bạn có thể khắc dấu ấn riêng của mình nhưng vẫn dựa vào những năm kinh nghiệm và kiến thức đã được tích lũy.
Một số yếu tố cần xem xét khi lựa chọn một mô hình kinh doanh:
Nếu tìm thấy một doanh nghiệp có thể đáp ứng những điều đó, bạn đã tìm ra con đường dẫn đến thành công.
ActionCOACH là thương hiệu nhượng quyền về huấn luyện doanh nghiệp lớn nhất và thành công nhất trên thế giới. Với hơn 1.000 huấn luyện viên tại hơn 70 quốc gia, ActionCOACH sử dụng 27 năm kinh nghiệm để đổi mới và phát triển ngành.
Hãy ghé thăm ActionCOACH.vn để tìm hiểu thêm và biến đam mê của bạn thành sự nghiệp kinh doanh bền vững ngay hôm nay!
