Tại sao sự đổi mới phụ thuộc nhiều vào tính cách hơn là kỹ năng?

Tại sao những ý tưởng tuyệt vời đôi khi lại thất bại? Không phải vì chúng không hay, mà vì đội ngũ không đủ điều kiện để đưa chúng thành hiện thực.

Trong một tổ chức đổi mới liên tục, nhà lãnh đạo không chỉ tìm kiếm kỹ năng mà còn khai thác tính cách của từng thành viên để thúc đẩy ý tưởng tiến xa. Theo Merrick Rosenberg – chuyên gia DISC nổi tiếng toàn cầu – tính cách là yếu tố quyết định tốc độ lan tỏa và thành công của đổi mới.

DISC và 4 vai trò không thể thiếu trong quy trình đổi mới

Dựa trên mô hình DISC – hệ thống phân loại tính cách phổ biến toàn cầu (tìm hiểu thêm tại đây) – Rosenberg sử dụng 4 loài chim đại diện cho 4 nhóm hành vi chính:

1. 🦅 Eagle – Người tạo đột phá

Đại diện cho nhóm D – Dominance. Họ là người nghĩ lớn, tạo ra những ý tưởng táo bạo và dám thách thức mô hình cũ. Nếu không có Eagle, nhóm sẽ chỉ quanh quẩn với những cải tiến nhỏ lẻ.

2. 🦉 Owl – Người phân tích và đánh giá

Tương ứng với nhóm C – Conscientiousness. Owl giúp kiểm định thực tế ý tưởng, đánh giá khả năng thực thi và tìm ra rủi ro tiềm ẩn. Họ là những người biến giấc mơ thành kế hoạch khả thi.

3. 🕊 Dove – Người xây dựng hệ thống

Tương ứng với nhóm S – Steadiness. Dove kiên nhẫn lên kế hoạch, phân bổ nguồn lực và triển khai chi tiết. Họ đảm bảo ý tưởng không chỉ dừng ở slide PowerPoint.

4. 🦜 Parrot – Người truyền cảm hứng

Tương ứng với nhóm I – Influence. Parrot tạo sự lan tỏa và đồng thuận. Một ý tưởng tuyệt vời nếu thiếu Parrot thì cũng sẽ “chết yểu” vì thiếu sự ủng hộ từ đội ngũ.

Ba chiến lược giúp lãnh đạo tận dụng tính cách để đổi mới hiệu quả

✅ Giao đúng vai – phát huy đúng sở trường

Ví dụ: Đừng để Parrot lên kế hoạch ngân sách, cũng đừng bắt Owl thuyết trình truyền cảm hứng. Sự lãng phí nguồn lực thường đến từ việc giao sai vai hơn là thiếu tài năng.

✅ Triển khai đúng thời điểm

Khi Eagle đang “bay cao” với ý tưởng đột phá, hãy để họ bay. Đừng kéo Owl vào đánh giá quá sớm – bạn có thể giết chết sự sáng tạo ngay từ trong trứng nước.

✅ Bàn giao mượt mà theo từng giai đoạn

Đổi mới giống như chạy tiếp sức. Sự chuyển giao trơn tru từ Eagle (ý tưởng) → Owl (đánh giá) → Dove (thực thi) → Parrot (truyền thông) chính là yếu tố quyết định tốc độ và thành công.

Kỹ năng có thể rèn. Tính cách là nền tảng.

Sự đột phá không chỉ đến từ kiến thức chuyên môn. Đó là kết quả của một đội ngũ có tính cách bổ trợ, phối hợp nhịp nhàng trong từng giai đoạn. Một nhóm toàn Owl có thể an toàn nhưng hiếm khi đột phá. Một nhóm chỉ toàn Parrot thì tràn đầy năng lượng nhưng thiếu chiều sâu.

Vì vậy, nhà lãnh đạo thông minh không chỉ nhìn vào CV và kỹ năng, mà còn nhìn xuyên qua đó để hiểu cá tính – động lực – phong cách làm việc của từng cá nhân.

Hành động tiếp theo dành cho nhà lãnh đạo

🔹 Bạn có đang chọn đúng người cho đúng giai đoạn đổi mới?
🔹 Nhóm của bạn có đủ “chim” không – hay đang thiếu một nhân tố quan trọng?
🔹 Bạn đã hiểu hết phong cách hành vi của từng thành viên chưa?

Nếu câu trả lời chưa chắc chắn – đã đến lúc bạn khám phá bài đánh giá DISC dành cho tổ chức tại A247.

Tính cách không phải thứ để đánh giá ai tốt hơn ai. Mà là bản đồ giúp cả đội ngũ đi nhanh hơn, xa hơn – cùng nhau.

👉 Theo dõi fanpage Assessments 24×7 Vietnam để khám phá thêm về DISC và cách tính cách định hình sự đổi mới trong doanh nghiệp!