Khi bước vào năm 2026, các CEO phải đối mặt với tốc độ thay đổi nhanh và sự bất định liên tục. Từ bất ổn kinh tế kéo dài đến kỳ vọng mới của người lao động và làn sóng AI bùng nổ, nhiều lãnh đạo có xu hướng chọn an toàn thay vì hành động quyết liệt.
Dù sự thận trọng là dễ hiểu – đặc biệt sau vài năm đầy biến động – nhưng tư duy tăng trưởng theo kiểu “dò dẫm từng bước” có thể làm chậm khả năng phát triển thực sự. Đây là thời điểm để các CEO tái kết nối với tầm nhìn dài hạn, đảm bảo mọi phần trong chiến lược đều hỗ trợ mục tiêu lớn.
Dưới đây là 5 ưu tiên lập kế hoạch chiến lược quan trọng mà các CEO xuất sắc cần triển khai khi vạch định con đường cho năm 2026 và xa hơn.
Nhiều nhà lãnh đạo hiện đang bị “đóng băng” bởi sự bất định, chỉ tập trung vào vượt qua quý tiếp theo thay vì bức tranh dài hạn. Việc hoàn thành vài chỉ tiêu ngắn hạn không đồng nghĩa với tăng trưởng bền vững.
Tư duy từng bước dễ dàng làm chậm đổi mới. Khi lãnh đạo hạ thấp kỳ vọng, đội ngũ cũng ngừng phấn đấu. Trong khi đó, những CEO xuất sắc luôn giữ tầm nhìn dài hạn ở vị trí trung tâm, kể cả trong thời điểm khó khăn.
👉 Theo dõi Fanpage Vistage Vietnam để cập nhật thêm góc nhìn chiến lược từ các CEO hàng đầu tại đây.
Nhiều doanh nghiệp mắc sai lầm khi ứng dụng xu hướng mới một cách hời hợt, đặc biệt là với AI. Việc “thử công cụ” không phải là chiến lược. Các CEO hiệu quả xây dựng kế hoạch rõ ràng về cách AI sẽ tích hợp vào vận hành, tạo giá trị, và hỗ trợ tăng trưởng.
Tương tự, mô hình làm việc linh hoạt và kết hợp (hybrid) không còn là tạm thời. Theo khảo sát của Vistage, 43% doanh nghiệp áp dụng hybrid, 45% onsite và 8% remote. Giữ chân nhân tài giờ phụ thuộc vào tính linh hoạt và quyền tự chủ, chứ không còn là văn phòng đẹp hay phúc lợi cao.
Ngoài ra, chuỗi cung ứng và yếu tố địa chính trị không thể bị xem nhẹ. CEO cần chủ động lập kế hoạch phòng ngừa các rủi ro liên quan đến thuế quan, chính sách và đứt gãy – thay vì phản ứng khi sự cố xảy ra.
Nhiều lãnh đạo tưởng rằng đội ngũ đã “thuộc lòng” sứ mệnh – nhưng thực tế, trong môi trường làm việc phân tán, mọi người dễ quên mục tiêu cốt lõi.
👉 Việc truyền thông thường xuyên, cụ thể và có chủ đích là điều bắt buộc.
Lãnh đạo hiệu quả không chỉ nói – họ lắng nghe, khuyến khích quyền sở hữu và kích hoạt tư duy đóng góp từ nhân viên tuyến đầu – nơi thường nảy sinh những sáng kiến hay nhất.
Tham vọng rất cần thiết – nhưng đầu tư phải có trọng điểm. Mọi quyết định và sáng kiến mới nên được “lọc” qua câu hỏi:
“Điều này có giúp chúng ta trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực không?”
Nếu không, thì đó là thứ gây nhiễu.
✅ Đôi khi, đầu tư chiến lược là nói “không” nhiều hơn “có”. Tăng trưởng đến từ việc tập trung nguồn lực vào những yếu tố tạo ra giá trị lớn nhất – chứ không phải ôm đồm.
Sai lầm phổ biến trong lập kế hoạch chiến lược là theo dõi quá nhiều chỉ số. Khi mọi thứ đều quan trọng, thì chẳng có gì thực sự quan trọng cả.
✅ Các CEO cần xác định một chỉ số thành công cốt lõi định hướng toàn bộ chiến lược. Từ đó, bảng điều khiển (dashboard), báo cáo và cuộc họp sẽ trở nên đơn giản, tập trung và hiệu quả hơn.
Hãy trực tiếp dẫn dắt quá trình lập kế hoạch chiến lược.
Đừng ủy quyền cho người khác hoặc xem đây là “việc cần làm cho có”.
Những lãnh đạo thành công là người:
Có mặt trong phòng họp chiến lược
Đặt câu hỏi khó
Xác lập định hướng
Đảm bảo mọi người cùng đi về một mục tiêu
Và hơn hết, họ dành thời gian – năng lượng – nguồn lực vào đúng nơi cần thiết.
🎯 Các công ty thành công năm 2026 sẽ là những đơn vị biết kết hợp tầm nhìn táo bạo với sự tập trung kỷ luật, ưu tiên rõ ràng và lãnh đạo thực chiến.
👉 Tìm hiểu thêm cách các CEO tại Việt Nam đang lập kế hoạch chiến lược cùng cộng đồng Vistage:
https://vistage.vn/thanh-vien/
